4月9日，华南销售召开2024年一季度经营分析会，总结分析一季度经营情况，深入研究华南市场环境形势、把握行业发展趋势，提出二季度工作方向和推进措施，引导全体干部员工增强责任感、使命感，为圆满完成全年目标任务奠定坚实基础。

会上，财务资产部通报了一季度经济指标及成本费用管控情况，销售管理部、零售管理部、化销中心回顾了一季度工作成果，并分析和规划二季度重点工作。各所属单位分别作主题分析汇报。华南销售领导班子成员结合分管领域工作和下一阶段重点工作进行部署。

华南销售党委书记、总经理陈闯对各所属单位一季度经营管理情况进行逐一点评，并表示在看到成绩的同时，也要清醒地认识到公司仍面临诸多挑战，各单位、各部门、各片区要坚定高质量发展的信心和决心，为完成全年工作目标不懈奋斗。

针对下一步工作，陈闯提出六个方面要求：

一是在成品油批直销售方面要增强大区外采资源获取能力，建立稳定的外部炼厂资源渠道；要加快销售节奏，抢抓机遇尽快出清库存；要加强库存管理，大力提升客存油提货量；要统筹做好广西、云南、贵州资源集中配置，逐步提高集采率；要做好销售人才队伍建设，优化销售人员比例结构。二是在零售方面要全面开展单站运营情况分析，加大力度开展亏损站治理；要加大考核奖惩力度，就重点指标进行月度考核排名；要制定加油站形象提升计划，有针对性地分批次开展形象改造，提升中国海油加油站品牌窗口形象；要加强非油品集采管理，选品方案要一站一策；要制定粤东加油站改进措施，清远、粤西的划转站要制定详细管理考核方案。三是在化工销售方面要加快推进改革，利用好资源优势，推动市场化结算；要逐步推动条件成熟的单位开展化学品销售贸易业务，培育新的发展动能。四是在物流方面要积极推进与惠州石化的管输市场化结算；要关注各类损耗指标对标排名，规范各单位计质量器具使用，不断加强库存及损溢管理和承运商合规管理。五是在开发工程方面要定期督办各类重点项目以及签约未投运项目建设投运；要加快推进综合能源站开发建设，加大充电桩建设力度。六是在其他管理工作方面要做好雨季应急预案及物资储备，及时上报隐患；要高度重视历次巡视巡察问题整改和中央八项规定及其实施细则精神的贯彻落实；要加强对业务人员的合规管理；要认真做好党纪学习教育和党史学习教育安排部署；要加强干部作风建设，持续提升执行力。

华南销售领导班子成员、合规专员出席会议，华南销售本部部门、片区及各所属单位相关负责同志参加会议。

来源：中海油华南销售有限公司